如何建立和建设一个好的财务部门？许多
企业财务总监对财务工作没有足够的了解，不能满足实际和深入，导致部门管理没有规章制度，导致财务工作不尽人意。一个好的财务部门是如何产生的?如何管理财务部门？
很多人提到了从“会计型”到“管理型”的转变。其实，这个口号的要求是高的，也有低的。““高”是因为这种变化不是一夜之间实现的，而且过程非常困难；“低”是因为财务管理有五个层次，而财务管理不是最高层次。
1.记账财务
金融的基本功能是反映和监督，这是大家经常听到的。会计财务仅仅停留在反思和记录的阶段。工作内容主要围绕填制凭证、记账、结账、编制报表展开。会计只是记帐和结算。只是"会计先生"。只要做好了账，结账了，报告了相关的报表和数据，即使任务完成了，也没有具体深入到管理工作中去。这个阶段也是财务管理的初始阶段，其重点是反思。
2.核算财务
为了更好地充分体现和监管，记账会计必定会出现高些的规范，体现汇报結果的一致性、精确性、时效性和对比性，财务会计的基础核心理念也升高来到一个新的高度。报告的真正价值用于分析。只有通过成本结构分析和异常分析，才能在报告中体现出运营的价值要点。
此外，会计财务对于保证财务报表的及时性和准确性最为重要，而监督的基本含义是及时性和准确性，监管是及时性和准确性的基础。
3.管理财务
财务管理的根本观点是将财务视为一种内部控制制度。
企业管理，特别是集团
企业管理，重视控制，财务控制是这个系统的核心。它在规范
企业行为、降低企业风险、提高企业整体竞争力方面发挥着重要作用。能否做到这一点，主要取决于记账和会计的坚实基础。财务管理要求集团公司直接进行财务管理，要求财务负责人成为公司的业务主管，完全统一公司的资金流、信息流、物流。
其中，实施全面预算、集中资金管理等措施，需要强有力的执行，可以责令禁止。以资产管理方法为例，优秀公司早已彻底完成了收支两条线。各子公司每天的销售收入进入总部的“资金池”。“资金池”的目的是要积累得越来越少。凹陷内所有的水都被引导到储层，从而形成尺度效应。
如果公司的决策层在管理上依靠你，财务状况也会提高。财务是否重要，在各职能部门是否有话语权，并不取决于领导是否重视，而是取决于自己的努力和企业管理的效果。管理金融不需要根据系统进行单一的工作，而是原则和灵活性的结合。这就要求财务管理人员具有较高的业务水平和较强的全面管理能力。真正的管理金融应该超越金融，融入管理，管理既是商业权威，又是管理专家。
4.经营财务
这也是最神秘的一面。企业成千上万，管理的需求各不相同，体现财务管理价值的方式复杂，难以概括。
通常，企业管理活动的价值体现在哪里，财务管理的价值就体现在哪里。
现阶段，企业经营管理活动的使用价值关键反映在日常管理活动、股权融资活动和项目投资活动三个层面。那么一个真正的财务经理的价值主要体现在这三个方面。
财务人员的未来方向是什么？
1.基础是学习传统会计，为企业的日常管理活动提供充分的支持;
2.要了解上市、发行债券、贷款企业的流程，为企业融资提供及时有效的金融支持;
3.必须了解投资并购的过程，为企业投资活动提供及时有效的财务决策支持。
这样，将成为一个真正有价值的理财决策人!
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