找顾问解答

更多 >

巨方地产sydc

地产人都关注什么?(说起都是泪)

导读】作为地产人,我们每天都在关心些什么?事实上,从中央政策世界经济到这个地块周围的居民消费,从世界领先的建筑技术到这个地块地下几米出现地下水,从地区城市规划到银行放款手续利率,从互联网电商冲击到本地搬砖工的日薪,没有一个不关心的。

具体每个部门最关心的,最操心的,甚至是最想吐槽的,又是什么?下面全部列出来了,很有意思,和大家分享。


▌战略发展及规划部:

城市的发展战略和趋势?(城市的热点和未来升值区域,城市特色,消费趋势啥的)

老板看中的这块地,怎样在预算内拿下?方案怎么做?财务模型怎么做?

这一届政府大力推动的这片新区,下一届政府会继续么?潜在的新任领导是谁?他们在推动什么?他们潜在的关注点在哪里?


▌前期及报建部:

xx项目,怎么把施工证尽快办出来?正常程序要三个月,等不起。

xx项目,我们自己指定了物业管理,招标办居然不同意,要公开招标,怎么绕过去?

xxx项目,已经要竣工了,xx审批单位更换了领导,盖不了章,软硬不吃,吃饭喝酒大保健一律不出来,怎么公关?


▌设计部:

规划局那个xx局长,到底要闹哪样?开了3次会,说的很模糊,就是不过!!!

我们的水景豪宅,窗户开小了客户不乐意,窗户开大了居然节能办过不了,怎么平衡?

新的写字楼,建筑师要造型,老板要醒目地标,工程要容易施工,成本要省省省,销售运营却又要求方正适用,怎么平衡?


▌招标及采购部:

老板的朋友,指定的战略合作伙伴,价格谈不下来,咋办?

公司要求,现金紧张,要求和供应商和承包商谈价格不变,用房子顶,谈不下来,咋办?

市场上某地生产的假xxx漫天飞,表面上根本看不出来,怎么控制供应商?


▌成本预算及决算部:

新项目,老板决定用全钢结构,用钢量加了20%,预算要求不变,怎么破?

现在一个小工的日工资逼近300,大工还要多,人工费用上升造成成本上升,怎么控制?

老板坚持要用08年定额招标,14年定额都出来了,已经严重过时,怎么破?


▌项目部:

就这红线和地形条件,别说自然护坡了,泥浆护壁大概都不行,可能要灌桩,这时间和成本算谁的?

现场我们灌的水泥有海沙,但是是从正规站出来的,怎么补救?

你们做商业定位的,今天改中庭,明天改门脸,后天动电梯,工期成本你们负责么?


▌研发技术部:

公司的老项目大楼,10几年了,外挂石材和玻璃,胶的寿命到了,怎么补救?怎么检测?

怎么推进公司的建筑标准化?全钢结构,单元幕墙,模块化拼装施工?

最近亨氏食品公司有个新技术,把榨完汁的番茄压缩后可以做汽车的复合材料,这可不可以适用于建筑业?将来建筑的内部非承重墙可能不是砖或者轻钢石膏板等矿物材料,而是植物纤维压缩,我们要不要研究这个方向和技术?


▌融资部:

这次到底给我们多少额度?怎么手续又变了?到底是要分宗分证还是要不分宗,分证?

钱的成本速度上升啊,已经破20个点啦,什么时候是个头啊?

银行的钱越来越难批啦,和基金开始接触啦,怎么设计结构,怎么进入,怎么退出,很讲究的好不好?


▌财务部:

现金流!现金流!现金流!

下个月一笔xxxx万到期了,怎么腾挪?

老板又看中了一块地,新的资金周转计划好挑战啊!!!


▌行政及IT部:

从纸张到汽油,什么都在涨,办公费用不能动,愁死了!

无数次的经理投诉公司的服务器太慢,怎么把云存储和公司的服务器结合起来?又方便数据又安全?

张小放同学,你是用笔写字还是吃笔垫饥的!每个月都领好几支!(被强烈私人吐槽,夹带一个,哈哈哈)


▌人力资源及培训部:

现在的90后被各个主管投诉各种不服啊,怎么辅导?

老的KPI考评系统已经不能适应新的形势了,也让员工聚焦自己的本职而不倾向于合作,怎么改?

外面的公司在拼命用高薪挖我们的墙角啊,公司工资预算上不去,怎么留人呢?


▌市场研究部:

中国城镇化的趋势?速度?我们的机会在哪里?

我们新项目的周边居民情况?消费习惯?收入数据?

我们的竞争对手在干些什么?他们的发展趋势?特点?优势?


▌推广策划部:

互联网门户网站今年价格上涨厉害,破了推广预算啊,亲!

新型媒体,微信,微博和社区之类的,怎么研究它的推广效果和趋势?怎么利用?

最近有啥社会新闻热点?怎么利用推广?最后一期别墅清盘产品要不要请韩寒来做个签售会活动,叫xx庄园,后会无期?


▌投资者关系及政府公关部:

xx项目被xxx报道大面积漏水,怎么平息舆论?

公司上市以来,股价一直不振,完工量不到预期,怎么应对投资者质询?

下个月老板有一个CCAV专访和发布会,稿子怎么写?怎么应对媒体?


▌法律事务部:

这个月开盘,据说要卖1000套,我这里一共3个人啊,签约咋整啊!!!

招商部,你少和我说这个客户你一定要,人家的条件有风险,我不过!你咬我啊!!!

和你们说了多少次了,走法律程序要xx个月,你以为你说告人家就没事啦?


▌销售部:

限购政策什么时候取消?银行放贷利率什么时候放下来?

我们建议公司降价,但是降多少?量能上去多少?怎么应对老客户闹事?推盘节奏怎么把握?

新的xx项目,目标客户是谁?户型怎么匹配?


▌招商租赁部:

最近P2P的形势多变,去年大量租我们办公楼的好几家p2p贷款公司,我得盯紧点!

前2年开的场子,服装和家电场子已经被电商冲的不行了,明年怎么调整?

新上马的xx项目,定位高大上,设计反人类,完全不符,怎么破?


▌交房及客服部:

交房满意率要80%啊亲!房子又不是我造的,凭啥算我KPI啊!

90后的新人和客户吵起来了,我哄好这边哄那边,虐心啊!!

老板要推行客户每月一惊喜计划,客服是每月绞脑汁啊!!!


▌运营部:

一期住户在窗台挂横幅,影响不好,领导要我们消除,人家也不住,我们进不去,咋破?

每年的水电煤,人工都在涨,物业费却好几年没动了,亏本了怎么办?

商业小区门口各种白道黑道找碴要孝敬,今天居委办歌咏会,明天大妈跳广场舞,后天公安演习突发事件处置封路,大后天政府检测你排污超标,怎么破?


▌老板在想些啥:

最近因为马航坠机和乌克兰事件,俄罗斯和欧洲打经济账,上次xx市和我们说的边境贸易城项目,看来还可以想